Wann haben Sie das letzte Mal echten Drive in Ihrem Unternehmen gespürt?

…wenn gute Ideen zünden sollen, brauchen Sie Corporate Architects.

Wenn der Schwung im Laden fehlt, haben oft Formalisierung und Kontrollverlustängste überhandgenommen. Die Zügel werden enger, Botschaften verklausuliert und Beziehungen oberflächlich. In Summe wirkt das toxisch auf die Unternehmenskultur. Entwicklung braucht ehrliche Resonanz – und Sie Corporate Architects.

Wann haben Sie das letzte Mal echten Drive in Ihrem Unternehmen gespürt?

Wann haben Sie das letzte Mal echten Drive in Ihrem Unternehmen gespürt?

…wenn gute Ideen zünden sollen, brauchen Sie Corporate Architects.


Wenn der Schwung im Laden fehlt, haben oft Formalisierung und Kontrollverlustängste überhandgenommen. Die Zügel werden enger, Botschaften verklausuliert und Beziehungen oberflächlich. In Summe wirkt das toxisch auf die Unternehmenskultur. Entwicklung braucht ehrliche Resonanz – und Sie Corporate Architects.

…wenn gute Ideen zünden sollen, brauchen Sie Corporate Architects.


Wenn der Schwung im Laden fehlt, haben oft Formalisierung und Kontrollverlustängste überhandgenommen. Die Zügel werden enger, Botschaften verklausuliert und Beziehungen oberflächlich. In Summe wirkt das toxisch auf die Unternehmenskultur. Entwicklung braucht ehrliche Resonanz – und Sie Corporate Architects.

Was machen Corporate Architects?

Corporate Architects beschäftigen sich mit der Gestaltung von formellen und informellen Unternehmensstrukturen.

Zu den formellen Strukturen zählen Dinge wie Ambition, taktische Strategien, Initiativen und Vorhaben, sowie Aufbau- und Ablauforganisation. Zu den informelleren Dingen gehören Unternehmenskultur, Change Mechanismen, Leadership Verständnis und Persönlichkeitsentwicklung im Unternehmen.

Dazwischen steht die Collaboration mit einem informellen und formellen Teil – Zusammenarbeitskultur und Zusammenarbeitsregeln.

Die gezielte Kombination von Beratungsfeldern wie

  • Change Management
  • Leadership Development
  • Personality Diagnostics
  • Organisational Architecture

unterstützt die Etablierung dieser Strukturen, fördert eine nachhaltige Unternehmens- entwicklung und begünstigt die Reduktion der Komplexität.

METHODIK

Was machen Corporate Architects?


Corporate Architects beschäftigen sich mit der Gestaltung von formellen und informellen Unternehmensstrukturen.

Zu den formellen Strukturen zählen Dinge wie Ambition, taktische Strategien, Initiativen und Vorhaben, sowie Aufbau- und Ablauforganisation. Zu den informelleren Dingen gehören Unternehmenskultur, Change Mechanismen, Leadership Verständnis und Persönlichkeitsentwicklung im Unternehmen.

Dazwischen steht die Collaboration mit einem informellen und formellen Teil – Zusammenarbeitskultur und Zusammenarbeitsregeln.

Die gezielte Kombination von Beratungsfeldern wie

  • Change Management
  • Leadership Development
  • Personality Diagnostics
  • Organisational Architecture

unterstützt die Etablierung dieser Strukturen, fördert eine nachhaltige Unternehmensentwicklung und begünstigt die Reduktion der Komplexität.

METHODIK

Was machen Corporate Architects?


Corporate Architects beschäftigen sich mit der Gestaltung von formellen und informellen Unternehmensstrukturen.

Zu den formellen Strukturen zählen Dinge wie Ambition, taktische Strategien, Initiativen und Vorhaben, sowie Aufbau- und Ablauforganisation. Zu den informelleren Dingen gehören Unternehmenskultur, Change Mechanismen, Leadership Verständnis und Persönlichkeitsentwicklung im Unternehmen.

Dazwischen steht die Collaboration mit einem informellen und formellen Teil – Zusammenarbeitskultur und Zusammenarbeitsregeln.

Die gezielte Kombination von Beratungsfeldern wie

  • Change Management
  • Leadership Development
  • Personality Diagnostics
  • Organisational Architecture

unterstützt die Etablierung dieser Strukturen, fördert eine nachhaltige Unternehmensentwicklung und begünstigt die Reduktion der Komplexität.

METHODIK

Wenn Sie als CEO Angst vor der Weihnachtsfeier haben...


… BRAUCHEN SIE CORPORATE ARCHITECTS.

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